د. حسام البحيري يكتب: الحلم الأمريكي من إنتاج الصين.. ما سبب عدم قدرة آبل على الانفصال عن سلسلة توريدها؟
يحمل كل جهاز آيفون علامة مميزة: “صُمم في كاليفورنيا”. وبينما يُعدّ الابتكار الأنيق للجهاز أمريكيًا بلا شك، إلا أن قصة إنتاجه تمتد عبر العالم إلى الصين – البلد نفسه الذي يقع الآن في قلب الرسوم الجمركية الأمريكية المتزايدة في ظل إدارة الرئيس دونالد ترامب. وقد ارتفعت بعض الرسوم الجمركية على الواردات الصينية إلى 245%.
تعتمد شركة آبل، التي تبيع أكثر من 220 مليون جهاز آيفون سنويًا، بشكل كبير على التصنيع الصيني. وتشير التقديرات إلى أن حوالي 90% من أجهزتها، من أجهزة آيفون إلى أجهزة ماك بوك، يتم تجميعها في الصين، حيث تُنتج مكونات مثل الشاشات والبطاريات قبل شحنها إلى الولايات المتحدة، أكبر أسواق آبل.
في الآونة الأخيرة، استُثنيت الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر وغيرها من السلع الإلكترونية مؤقتًا من أحدث زيادات الرسوم الجمركية. ومع ذلك، يبدو هذا الإعفاء مؤقتًا. فقد حذر ترامب من أن الرسوم الجمركية الجديدة وشيكة، مؤكدًا أن “لا أحد يفلت من العقاب”، حيث تستهدف التحقيقات سلسلة توريد الإلكترونيات بأكملها، بما في ذلك أشباه الموصلات.
سلسلة توريد آبل، التي كانت تُعتبر في السابق ميزة استراتيجية، تُعرّض الشركة الآن لمخاطر جسيمة. مع تصاعد التوترات الاقتصادية بين الولايات المتحدة والصين، يُطرح سؤالٌ جوهري: من يعتمد أكثر على من؟
عندما تتحول الفرصة إلى نقطة ضعف
حصدت الصين فوائد جمة من خلال استضافة عمليات تصنيع شركة آبل، مما عزز سمعتها في مجال الإنتاج عالي الجودة، ودفع عجلة الابتكار التكنولوجي محليًا.
بدأت غزوة آبل للصين بشكل متواضع في التسعينيات من خلال موردين خارجيين. وبحلول عام ١٩٩٧، وبينما كانت آبل على شفا الانهيار، وجدت طريقها إلى الحياة من خلال الاستفادة من قطاع التصنيع الصيني المتوسع.
جاءت نقطة التحول الحقيقية في عام ٢٠٠١ عندما دخلت آبل رسميًا السوق الصينية عبر شريك تجاري مقره شنغهاي، وتعاونت مع فوكسكون، وهي شركة تايوانية تدير مصانع في الصين. وأطلقتا معًا خط إنتاج تطور من أجهزة آيبود إلى أجهزة آي ماك، وفي النهاية أجهزة آيفون.
تنمية النظام البيئي الصناعي في الصين
تزامن انفتاح الصين على التجارة العالمية، بتشجيع قوي من الولايات المتحدة، مع توسع آبل. وعلى الرغم من عدم جاهزية الصين في البداية لتصنيع الإلكترونيات المتقدمة، إلا أنها تكيفت بسرعة. قامت شركة آبل ببناء شبكة من الموردين، مما ساعد شركات مثل شركة بكين جينغدياو على التطور من مجرد قاطعات أكريليك بسيطة إلى مُنتجين رئيسيين لآلات عالية الدقة ضرورية لتصنيع الهواتف الذكية.
افتُتح أول متجر تجزئة صيني لشركة آبل في بكين عام 2008 – وهو العام نفسه الذي استضافت فيه بكين دورة الألعاب الأولمبية – في ظل علاقة مزدهرة بين الصين والغرب. وقد ازداد الطلب بشكل كبير، واليوم تُدير آبل حوالي 50 متجرًا في جميع أنحاء الصين.
يُمثل “مدينة آيفون” التابعة لشركة فوكسكون في تشنغتشو الآن أكبر منشأة لإنتاج هواتف آيفون في العالم. في الوقت نفسه، تمتد سلسلة توريد آبل المعقدة إلى شركة TSMC التايوانية، التي تُنتج رقائقها المتطورة، وتستخدم مواد أرضية نادرة أساسية لميزات الأجهزة مثل الكاميرات ومكبرات الصوت.
كشف تحليل أجرته شركة نيكي آسيا في عام 2024 أنه من بين أكبر 187 موردًا لشركة آبل، يوجد 150 مصنعًا في الصين. وكما أشار الرئيس التنفيذي لشركة آبل، تيم كوك، العام الماضي: “لا توجد سلسلة توريد أكثر أهمية بالنسبة لنا من سلسلة التوريد الصينية”.
تهديدات التعريفات الجمركية: دفعة استراتيجية أم مجرد أمنيات؟
خلال ولاية ترامب الأولى، نجحت شركة آبل في الحصول على إعفاءات من بعض التعريفات الجمركية. ومع ذلك، هذه المرة، خصت الإدارة عملاق التكنولوجيا في البداية بالاهتمام قبل التراجع عن التعريفات الجمركية على الإلكترونيات.
رسالة البيت الأبيض واضحة: تقليل الاعتماد على الصين. أشار وزير التجارة هوارد لوتنيك في وقت سابق من هذا الشهر إلى أن حتى مهام التجميع التي تتطلب عمالة كثيفة ستنتقل قريبًا إلى الولايات المتحدة.
وأكدت السكرتيرة الصحفية كارولين ليفيت هذا الموقف، قائلةً إن هدف ترامب هو إنتاج تقنيات حيوية “داخليًا” مثل أشباه الموصلات والهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة.
هل يمكن لآبل حقًا العودة إلى الوطن؟
يقول إيلي فريدمان، المستشار السابق للمجلس الأكاديمي لشركة آبل، إن نقل تجميع أجهزة آيفون إلى الولايات المتحدة “مجرد خيال”. وأوضح أنه في حين ناقشت آبل منذ فترة طويلة تنويع قاعدتها التصنيعية – لا سيما بعد أن عطّلت إجراءات الإغلاق الصارمة في الصين بسبب كوفيد-19 الإنتاج – إلا أن التقدم الفعلي كان بطيئًا. ظهرت خطوط تجميع جديدة في فيتنام والهند، لكن الجزء الأكبر من التصنيع لا يزال متمركزًا بقوة في الصين.
لم ترد آبل على الاستفسارات المتعلقة بهذا المقال، لكنها ذكرت على موقعها الإلكتروني أن شبكة التوريد الخاصة بها تمتد إلى “آلاف الشركات في أكثر من 50 دولة”.
مواجهة طريق صعب
أي تعديل كبير في بصمة أبل التصنيعية سيُوجه ضربة قاسية للصين، التي تسعى إلى إنعاش اقتصادها بعد الجائحة. ولا تزال دوافع الصين الأصلية للترحيب بالمصنعين الأجانب – خلق فرص العمل والهيمنة على التجارة العالمية – بالغة الأهمية الآن كما كانت قبل عقدين من الزمن.
يُظهر تورط أبل في التوترات الأمريكية الصينية بوضوح الجانب السلبي لعولمة سلسلة التوريد، وفقًا لمستشار سلسلة التوريد جيجار ديكسيت. وردًا على الرسوم الجمركية الأمريكية، فرضت الصين رسومًا جمركية باهظة وفرضت قيودًا على تصدير المعادن الأرضية النادرة الأساسية، مُوجهةً ضربة أخرى للمصنعين الأمريكيين.
حدود التنويع
لا تزال الآثار الأوسع نطاقًا تتكشف. فرسوم ترامب الجمركية لا تستهدف الصين فحسب، بل واجهت دول مثل فيتنام، التي تُعدّ أساسية في استراتيجية أبل للتنويع، رسومًا جمركية باهظة أيضًا، على الرغم من أن مهلة 90 يومًا قد أخرت بعض الإجراءات مؤقتًا.
يُمثل نقل عمليات التجميع الضخمة لشركة آبل خارج آسيا تحدياتٍ استثنائية. وكما يُشير فريدمان، فإن جميع الخيارات الواقعية لاستضافة منشآت ضخمة تُشبه فوكسكون لا تزال موجودةً في آسيا، وجميعها الآن تُواجه زيادةً في الرسوم الجمركية.
خيارات آبل تتضاءل
في الوقت نفسه، تشتد المنافسة من العلامات التجارية الصينية مثل هواوي وشاومي وأوبو. ومع دعم سلسلة توريد آبل للشركات المحلية بفعالية، يبتكر المنافسون الصينيون بسرعة ويستحوذون على حصة سوقية.
في العام الماضي، فقدت آبل مكانتها كأفضل علامة تجارية للهواتف الذكية في الصين لصالح هواوي وفيفو. وقد أدى ضعف إنفاق المستهلكين، وتباطؤ الاقتصاد، وصعوبة آبل في تقديم ميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي – وهو اتجاه تفاقم بسبب حظر الصين لأدوات مثل ChatGPT – إلى تآكل مكانتها بشكل أكبر. في خطوة نادرة، قدمت آبل خصومات كبيرة على هواتف آيفون في يناير لتعزيز المبيعات.
كما ثبت أن التعامل مع البيئة التنظيمية المتشددة للرئيس شي جين بينغ يمثل تحديًا. فقد تعرضت آبل لضغوط لتقييد ميزات مثل AirDrop ومشاركة البيانات عبر البلوتوث امتثالًا لمطالب الرقابة، وصمدت أمام حملات قمع أوسع نطاقًا على قطاع التكنولوجيا.
على الرغم من إعلانها عن خطة استثمار بقيمة 500 مليار دولار أمريكي للولايات المتحدة، قد تجد شركة آبل أن هذا المبلغ غير كافٍ لتلبية مطالب إدارة ترامب بإعادة الإنتاج إلى الداخل.
ونظرًا لاستراتيجية ترامب غير المتوقعة في فرض الرسوم الجمركية، تواجه آبل احتمالًا حقيقيًا لمزيد من التحولات السياسية المُزعزعة. وحتى لو لم تُعيق رسوم الهواتف الذكية الشركة، فإنها ستُضيف ضغطًا تشغيليًا وسياسيًا كبيرًا على سلسلة التوريد التي يصعب إعادة هيكلتها بسرعة.
وكما لخص فريدمان، ربما تم تأجيل الأزمة الحالية مع الإعفاءات الأخيرة من الرسوم الجمركية – لكن نقطة الضعف الأساسية لدى آبل لا تزال مكشوفة كما كانت دائمًا.
موازنة دقيقة
لا ينبع اعتماد آبل في التصنيع على الصين من مجرد سهولة الوصول، بل هو ثمرة استثمارات امتدت لعقود وشراكات راسخة. وبينما يتزايد الحديث عن إعادة الإنتاج إلى الولايات المتحدة، تبقى الجوانب العملية بالغة الصعوبة.
إن استراتيجية ترامب في فرض الرسوم الجمركية، إلى جانب عدم الاستقرار الجيوسياسي والمنافسة الناشئة من شركات التكنولوجيا الصينية العملاقة، تضع آبل في موقف محفوف بالمخاطر بشكل متزايد. ومن المرجح أن ينطوي المسار المستقبلي على موازنة دقيقة: الحفاظ على العمليات الحيوية في الصين مع تسريع جهود التنويع في دول مثل الهند وفيتنام – كل ذلك مع إدارة الضغوط السياسية في الداخل.
على المدى القصير، قد تصمد آبل في وجه هذه العواصف. ولكن على المدى البعيد، قد يعتمد مستقبلها على مدى سرعتها واستراتيجية إعادة هيكلة سلسلة التوريد العالمية الخاصة بها – دون المساس بالجودة أو الحجم أو الربحية التي جعلتها عملاقًا في مجال التكنولوجيا منذ البداية.