رئيس جامعة المنصورة الجديدة: حافظوا على كرامة الإنسان وهيبة العمل.. ودروس من واقعة الباجور

أوضح الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أن في واقعة زيارة وزير التربية والتعليم لإدارة الباجور التعليمية، وما صاحبها من تداعيات، وأبرزها وفاة مدير الإدارة عقب الزيارة، تكشفت أمامنا أبعاد عديدة تثير تساؤلات حول الحقيقة، أسلوب الإدارة، وكيفية التوجيه والمساءلة.

أضاف رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أن هذه الواقعة ليست مجرد حدث عابر، بل هي فرصة لنا جميعًا، سواء كمسؤولين أو أفراد في المجتمع، للتأمل واستخلاص الدروس التي تعزز من قيمة العمل، وتحفظ الكرامة الإنسانية، وتحقق التوازن بين الحزم والتفهم.

أكد الدكتور معوض الخولى، أن المسؤولية تضع على عاتق القائد تحديًا مزدوجًا: كيف يُحاسب دون أن يُحطم؟ وكيف يوجه دون أن يُهين؟ النقد البناء أساسه الحكمة، والحكمة تتطلب النظر إلى الظروف المحيطة والإمكانات المتوفرة قبل إصدار الأحكام. القائد الناجح هو من يُلهم فريقه لتحسين الأداء بدلًا من أن يكسر روحهم.

ذكر الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أن لا أحد ينكر أهمية الرقابة لضمان جودة العمل ومساءلة المقصرين، لكنها يجب أن تُمارس بأسلوب يحترم الكرامة الإنسانية. هناك فرق بين الحزم المطلوب لضمان الانضباط، وبين التوبيخ العلني الذي قد يترك أثرًا سلبيًا عميقًا. الرقابة الحقيقية ليست فقط في كشف الأخطاء، بل في تقديم الحلول ودعم التطوير.

تابع رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أن أي تقييم للأداء يجب أن يكون قائمًا على فهم الظروف المتاحة والإمكانات المتوفرة. لا يمكن أن نطلب من الأفراد أداءً خارقًا في ظل نقص الموارد أو تحديات خارج إرادتهم. التوجيه السليم هو الذي يأخذ بعين الاعتبار هذه العوامل، ويوفر الدعم اللازم لتحسين الأداء.

لفت الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أن في العمل الإداري، هناك دائمًا ضغوط وتحديات تواجه الجميع. التماس الأعذار لا يعني التهاون أو قبول التقصير، بل يعني فهم السياق والعمل على معالجته بطريقة تعزز من كفاءة الأفراد بدلًا من تثبيط عزيمتهم.

قال رئيس جامعة المنصورة الجديدة، أنه من حق الوزير، بصفته المسؤول الأعلى في الوزارة، أن يقوم بتفقد الإدارات والمدارس للتحقق من مستوى الأداء والانضباط.

نبه رئيس جامعة المنصورة الجديدة، علي أنه يجب أن يكون النقد أو الملاحظات المهنية موجّهة بطريقة بنّاءة ومراعية لمشاعر الأفراد. النقد العلني أو التوبيخ أمام الآخرين قد يؤثر على كرامة الشخص ويضعف من مكانته أمام مرؤوسيه.

حدود التعامل المهني:

الإجراءات المتبعة:

أكد الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، علي انه إذا وُجد تقصير، فمن الأنسب أن يتم مناقشته في جلسة خاصة أو اجتماع رسمي بدلًا من الانتقاد العلني. هذا يحافظ على هيبة العمل ويشجع على تحسين الأداء دون المساس بالشخصية.

الإدارة بالقدوة:

أضاف رئيس جامعة المنصورة الجديدة: من المهم أن يكون المسؤول الأول قدوة في التعامل الراقي واحترام الأفراد، حتى أثناء مواجهة الأخطاء

واقعة الوفاة وتداعياتها

لفت الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، إلي أن وفاة مدير الإدارة هي حدث مأساوي بغض النظر عن ملابساته. إذا كانت الوفاة بسبب التعنيف أو التوبيخ، فهذا يفتح بابًا واسعًا للنقاش حول أخلاقيات القيادة.

التأكد من الملابسات

أردف رئيس جامعة المنصورة الجديدة، يجب أن يكون هناك تحقيق شفاف لمعرفة الظروف الحقيقية للوفاة. هل كانت بسبب ضغط العمل؟ أم حالة طبية طارئة؟ أم بسبب موقف معين خلال زيارة الوزير؟

رسالة للجميع

1. للمسؤولين:

قال الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة: تذكّروا أن المسؤولية لا تعني فقط المحاسبة، بل الدعم والتوجيه. الكلمة قد تُصلح أو تُهدم، فلنحرص على أن يكون أثرها إيجابيًا.

2. للمجتمع:

تابع رئيس جامعة المنصورة الجديدة، دعونا نتحلى بالصبر قبل إصدار الأحكام. ما حدث يجب أن يُناقش بعقلانية وهدوء، بعيدًا عن التحيز أو التسرع. لا أحد يملك الحقيقة المطلقة، والبحث عنها يتطلب النظر من كل الزوايا.

3. لمن يتابع الأداء:

أضاف الدكتور معوض الخولى رئيس جامعة المنصورة الجديدة، الأداء الجيد يحتاج إلى بيئة داعمة وأدوات متوفرة. التقييم يجب أن يكون منصفًا، واللوم لا يكون إلا بعد توفير الإمكانات المطلوبة.

خلاصة القول

اختتم رئيس جامعة المنصورة الجديدة، الدكتور معوض الخولى، كلمته قائلًا: “إن ما حدث في الباجور ليس مجرد حادثة للنقاش أو الجدل، بل هو تذكير لنا جميعًا بأن القيادة مسؤولية، والمحاسبة أمانة، وأن الإنسانية في التعامل هي الأساس الذي يضمن التوازن في كل شيء. دعونا نعمل معًا على بناء ثقافة تحترم الإنسان وتدعم التطوير دون أن تهدم أو تُهين. رحم الله السيد الفاضل مدير إدارة الباجور التعليمية، وأسكنه فسيح جناته، والهم أسرته وذويه الصبر والسلوان”.