إنتل تُسرح موظفين لرفع كفاءة المهندسين

أكدت شركة إنتل، المُصنّعة للرقائق، خططها لإعادة الهيكلة في إطار سعيها لزيادة إنتاجية المهندسين.

 وأفادت التقارير هذا الأسبوع أن الشركة قد تُسرّح حوالي 20% من موظفيها (كان لديها 108,900 موظف بنهاية العام الماضي). وفي مذكرة، رفض الرئيس التنفيذي الجديد، ليب بو تان، الإفصاح عن تفاصيل حجم عملية التقليص، التي تهدف بشكل رئيسي إلى الحد من “البيروقراطية غير الضرورية” ومستويات الإدارة الوسطى.

وكتب تان: “أنا مؤمن بشدة بفلسفة أن أفضل القادة يُنجزون أفضل ما لديهم بأقل عدد من الموظفين. وسنتبنى هذه العقلية في جميع أنحاء الشركة، والتي ستشمل تمكين أفضل كوادرنا من اتخاذ القرارات وتولي مسؤولية أكبر للأولويات الرئيسية”. لا مفر من أن هذه التغييرات الجوهرية ستُقلل من حجم قوتنا العاملة. وكما ذكرتُ عند انضمامي، علينا اتخاذ قرارات صعبة للغاية لوضع شركتنا على أسس متينة للمستقبل. سيبدأ هذا في الربع الثاني من العام، وسنتحرك بأسرع ما يمكن خلال الأشهر القليلة المقبلة.

شهدت إنتل تقليصًا كبيرًا في حجم موظفيها خلال السنوات القليلة الماضية. ففي أغسطس الماضي فقط، أعلنت الشركة أنها ستُسرّح أكثر من 15,000 وظيفة لخفض التكاليف. تُعاني إنتل من تباطؤ المبيعات، إذ لم تتحرك بالسرعة الكافية لمواكبة التحول في الصناعة نحو الذكاء الاصطناعي.

وليس من المُستغرب أن يكون الذكاء الاصطناعي محور تركيز إنتل في المستقبل. وصرح تان في اتصال هاتفي مع المستثمرين يوم الخميس: “سينصب تركيزي على ضمان أن يُطوّر فريقنا منتجات عالية التنافسية تُلبي احتياجات عملائنا مع دخولنا عصرًا جديدًا من الحوسبة، يتميز بأدوات الذكاء الاصطناعي ونماذج التفكير المنطقي”. لتحقيق ذلك، نتبع نهجًا شاملًا لإعادة تعريف محفظتنا الاستثمارية لتحسين منتجاتنا لتلبية احتياجات أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الجديدة والناشئة. ونجري التعديلات اللازمة على خارطة طريق منتجاتنا، لنكون في وضع يسمح لنا بتقديم أفضل المنتجات في فئتها مع التركيز التام على التنفيذ وضمان التسليم في الوقت المحدد.

يهدف تان إلى تسريع وتيرة العمل من خلال تحويل إنتل إلى شركة تركز على الهندسة. وكتب: “العديد من التغييرات التي سنجريها مصممة لزيادة إنتاجية المهندسين من خلال إزالة إجراءات العمل والعمليات المرهقة التي تُبطئ وتيرة الابتكار”. وتخطط الشركة لخفض التكاليف في مجالات أخرى من أجل “الاستثمار في المواهب الهندسية وخارطة طريق التكنولوجيا”. وتأمل في خفض نفقاتها التشغيلية بمقدار 1.5 مليار دولار خلال العامين المقبلين.

الكفاءة هي جوهر العمل هنا. ويريد تان من المديرين التخلص من الاجتماعات غير الضرورية وتقليل عدد الحاضرين، إذ “يُهدر الكثير من الوقت الثمين”. كما تعمل إنتل على توسيع نطاق التزامها بالعودة إلى المكاتب من خلال إلزام الموظفين بالتواجد في مقر الشركة أربعة أيام في الأسبوع (بدلاً من ثلاثة أيام) بدءًا من سبتمبر.

لا شك أن لدى تان أهدافًا نبيلة وهو يتطلع إلى تحسين وضع إنتل. كتب: “أتحدث عن فرصة لإعادة ابتكار رمز صناعي جذريًا. تحقيق عودة تُدرّس في كليات إدارة الأعمال لأجيال قادمة. ابتكار تقنيات جديدة ونشرها على نطاق واسع لتغيير العالم نحو الأفضل”. “كانت إنتل تُعتبر في السابق على نطاق واسع الشركة الأكثر ابتكارًا في العالم. لا يوجد سبب يمنعنا من العودة إلى هذا المستوى، طالما أننا نُحدث التغييرات اللازمة للتحسين”.